为深入推进“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项重点工作，西华法院采取“八项制度”规范执行工作的内部管理机制，大力加强和改进执行工作。

一、强化和规范裁执分离制度：充分发挥该制度的相互监督和制约作用，防止执行权的滥用。

二、建立健全执行台帐制度：执行案件的每一环节均由执行局内勤建立台帐中予以显示。执行案件立案后，应先交执行局内勤登记后附《执行流程管理登记表》，交各庭办理。案件执结后，要在十五日内移交执行局内勤登记，由执行局检查后移交质检室。

费用的收支情况、强制措施的采取和解除、中止执行、终结执行、暂缓执行的理由和依据均予以登记。对执行标的物要登记、造册、妥善保管，并及时依法处分，任何单位或个人不得私自使用、保管或非法获利。根据《最高人民法院关于执行款物的管理规定》第十条的规定，执行款包括当事人应得案件款、执行费、执行费用等均有执行人员填报支付案件款审批表并附相关材料，报经局长审批后支取。

三、繁简分流制度：将有财产可供执行的案件列为简易案件，将申请人无法举证需要法院依法查证的列为繁案。简易案件限期三个月结案。繁案应细化执行的每一环节，办理期限为六个月，同时强化督办制度，保障案件按期执结，未在规定时间内结案的，执行换员。

四、执行换员制度：案件在规定的限期内不能执结的，随同执行费用一并换员执行，对被换员的执行人员给予相应的处理，防止执行中的消极行为。

五、统一调查制度：坚持穷尽财产线索，实行“六查法”，即查金融部门以发现是否有存款、查房地产部门以发现是否有不动产、查车辆管理部门以发现是否有车辆、查工商管理部门以发现是否有资金抽逃或不到位、查财税部门以发现是否有纳税情况、查交费部门以发现是否有交费情况。执行局将专门安排人员统一进行财产调查，减少不必要的重复劳动，尤其涉及到多个案件系同一被执行人或单位的，对掌握的其信息应由涉及到的多个办案组共同使用，以达到信息共享的效果。

六、集中执行制度：对重大、疑难案件或性质类似、数量较多、社会影响较大的案件采取统一作战、集中执行的方式，克服单独作战的弊端，提高执行工作的效率。一是在上半年对“清积”的遗留问题组织几次集中执行，巩固“清积”成果。二是在下半年进行涉弱案件的集中执行活动，将涉及拖欠农民工工资、子女抚养费、老年人赡养费、交通事故赔偿费以及其他弱势群体的执行案件集中执行，为构建和谐西华做贡献。

七、未结案件统一管理制度：未执结的案件（包括中止执行、发放债权凭证，执行和解未履行完毕，移交后又从档案室借出的等），由承办人整理成卷宗，登记造册，交执行局统一保存，以便掌握积案数，防止卷宗丢失。对确已执结的案件，要统一归档。尚未执结的积案要进行统一分类整理，分析未执结的原因，执行措施是否穷尽，被执行人现在是否有履行能力等，采取相应的措施，消化积案，使申请执行人的合法权利得到最大化的保护。

八、实行信访责任追究制度：凡出现新的执行案件上访，按院里有关信访文件的规定办理，争取使执行案件涉法信访达到零发生。

（据执行局材料）