西华法院积极转变审判管理理念，切实把加强审判管理作为“一把手工程”来抓，采取五项措施促进法院审判管理工作的健康开展。

    一是加强基础建设，强化机构保障。院党组成立了审管办，配齐配强了审判管理力量，并要求每月召开一次审管办工作会议。同时积极协调县编委等部门，上报审管办编制，规格为副科级，为开展好审判管理工作打下了良好的基础。

    二是注重制度建设，提供坚强保证。该院制定了《审判流程管理实施细则》、《法院综合管理系统操作办法》、《统一结案扎口的规定》、《上诉抗诉案件信息移送工作规定》、《案件评查规则》、《发回重审案件重点评查办法》、《发回重审案件通报制度》、《审判委员会工作细则》等规章制度，进一步规范了案件流程管理，完善了案件质量评查体系，健全了审判监督管理制度。

    三是注重流程管理，强化节点监控。节点监控的重点在于立案、审限和结案三个环节。在立案环节，对承办人调整权严格控制，不经批准不得擅自变更案件承办人，避免人情案、关系案的发生；在审限监督环节，严格审批程序，履行书面批准延期手续后，还要经过审管办的审查批准，避免延期的随意性，从而有效提高审限内结案率；在结案环节，要实行扎口管理，严格案件报结，需要报结案的，由审管办从审判流程信息录入方面进行监督审查，不符合要求的，不予批准结案，有效提高审判信息录入的主动性、完整性。

    四是注重规范运行，提高审判质效。该院把强化目标管理和强化责任追究作为抓审判管理工作的重要抓手，通过实行实行通报制度、案件质量评查、重点案件讲评和裁判文书评查，加大对关键指标的考核运用，充分运用绩效考核的结果来激励法官办案。

    五是注重司法统计，强化质效评估工作。该院每天网上发布收结案、调解、撤诉、延长审限未结案件数、平均审理天数等主要数据；对于个别业务部门存在的个性问题，审管办与业务部门负责人单独沟通，单独指导，当面分析，当面解决，有力推动了该院业务指标的提升。